Lean Management betrekt alle stakeholders bij het proces: ontwerpers, werkvoorbereiders, uitvoerders, onderaannemers, leveranciers,... De bedoeling is om de werkzaamheden maximaal op elkaar af te stemmen, een gezamenlijke oefening in coördinatie en efficiëntie. Er wordt onderzocht welke activiteit maatgevend is om de einddatum te kunnen halen en er wordt nagegaan welke middelen en manschappen ingezet kunnen worden om de oplevering maximaal te versnellen. Iedere partij heeft dus een beter inzicht in de planning en een grotere betrokkenheid. Op operationeel niveau hangt men post-its aan de muur om de ‘phase scheduling’ te bevestigen. Het is een efficiënte manier om taken, risico’s en voortgang te visualiseren. Lean Management is meer dan alleen maar een goeie planning opmaken. Het maakt het bouwproces vlotter en levert een beter resultaat.